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新疆总部拟定目标,执行制度敢于亮剑

日期:2019-10-06 17:32:25

  春夏之交,新疆总部针对边疆地区工程复工比往年迟、市场竞争激烈等特点,总部打破常规的开会方式,首次把新疆总部主要领导层会议会场设在承建工程项目上,在在建工程职业病医院项目部召开副主任以上人员现场观摩会,深受职工群众欢迎。

  会议中学习了达海控股集团有限公司董事长耿裕华和南通四建集团有限公司俞国兵董事长、张昕总经理以及党委书记张峥峰等领导在年初工作会议上的讲话,重点学习公司的各项管理制度。会议结合当前新疆乃至全国竞争激烈的建筑市场大环境和集团公司年初工作会议所下达的经济指标,提出了2017年新疆总部发展的工作思路:认真面对当今的建筑市场与形势;审时度势谋求我们的生存与发展;求真务实落实个人与集体的核心价值观;积极营造和谐努力上进的建筑团队氛围。

  会议明确了2017年新疆总部工作目标:力争中标工程造价12亿元;建筑面积超80万㎡;确保本年完成产值8亿元,争取2017年在进疆企业排名进入前7名;职工意外工伤保险覆盖率100%;保持新疆总部客户“零”投诉率。会议要求新疆总部全体管理人员,针对自己的工作特点和任务,剖析工作中所存在的问题,在2017年工作中把握方向实行转型。会议同时强调,要有“改变观念,开拓创新,做精品工程,铸百年老店”的意识,以新的姿态,新的要求,新的标准,去迎接新挑战,确保新疆总部在夹缝中能生存发展,为维护边疆稳定,促进民族团结,实现新疆总部在2017年经济新飞跃做出应有的贡献。

  会后,参会人员对本项目施工现场进行了全面检查,并对检查出存在施工现场管理问题负有主要责任的现场负责人、施工员、资料员,对照制度实行经济处罚,会议起到了预期的效果。